Atlantigo es un grupo de empresas que conforman una solución integral para construir el futuro de los riesgos de viaje.

• Intermundial: líderes en distribución de seguros de viaje y gadget.
• Servisegur: expertos en servicios asociados al seguro de viaje.
• Mana: experiencia e innovación en la gestión del riesgo turístico.
• Tourism & Law: asesoramiento legal preventivo para empresas turísticas.

Este es el propósito que, desde hace más de 30 años, nos impulsa a seguir trabajando, innovando, aprendiendo y creciendo para crear las soluciones más completas de riesgos de viaje, que potencien el sector del turismo y garanticen al viajero una experiencia única.

En la actualidad vamos a incorporar la posición de Project Manager en nuestra familia, que sea el responsable de liderar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos dentro del plazo, presupuesto y alcance establecidos.

Este rol implica coordinar equipos multidisciplinarios, gestionar recursos y asegurar la satisfacción de los stakeholders, alineando cada iniciativa con los objetivos estratégicos de la organización.

El PM requiere habilidades de liderazgo, capacidad para resolver problemas, gestión efectiva del tiempo y dominio de herramientas y metodologías de gestión de proyectos, responsabilidad para definir la estrategia y su ejecución, colaborando a su vez con los equipos internos y los proveedores externos.

Un detalle mayor de sus responsabilidades es;

Definir los objetivos, alcance y entregables de los proyectos en colaboración con los stakeholders.

Crear y gestionar planes de proyectos detallados, incluyendo cronogramas, presupuestos y asignación de recursos.

Supervisar la ejecución de los proyectos, asegurando el cumplimiento de los plazos y calidad esperada.

Identificar y gestionar riesgos y problemas, implementando estrategias de mitigación.Liderar reuniones de seguimiento con equipos de proyecto y stakeholders clave.

Monitorear y reportar el progreso de los proyectos mediante KPIs y dashboards.

Asegurar que todos los cambios en el alcance o cronograma sean documentados y aprobados.

Garantizar una comunicación clara y continua entre los miembros del equipo, stakeholders y otras partes interesadas.

Cerrar proyectos formalmente, documentando lecciones aprendidas y entregando reportes finales.

Promover la adopción de metodologías de gestión de proyectos (PMI, Agile, PRINCE2, entre otras).